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Les projets technologiques à l’échelle de l’entreprise sont devenus un mode de vie pour les organisations. Bien que ces projets et programmes puissent apporter des avantages substantiels, s’ils ne sont pas correctement gérés, ils peuvent avoir un réel impact négatif sur les performances de l’entreprise.

L’équipe de gestion de projet d’Interibex, dotée de compétences et d’une expérience de haute qualité, peut vous aider à gérer efficacement un portefeuille de projets, à améliorer les performances de vos projets autant que vos programmes et à augmenter la probabilité de leur réussite.

Une méthodologie éprouvée afin de diriger, gérer et livrer

Les services de gestion de projet de Interibex offrent une approche objective et professionnelle de la gestion des nombreux risques associés à la mise en œuvre du projet et du programme.

Interibex utilise des méthodologies bien établies, des concepts et des pratiques de pointe, qui peuvent être appliqués à divers types de projets impliquant une transformation, une initiative de systèmes informatiques complexes, une conformité réglementaire ou d’autres problèmes critiques.

Business Case

Documenter l’élaboration, la vérification et l’adaptation de la justification économique du projet. Le cas d'affaire clarifie aussi les compétences au niveau de la justification économique.

Qualité

La qualité englobe la précision des éléments de la stratégie de qualité et décrit qui, dans quels processus et à quel niveau de détail ainsi qu'à quel niveau (projet, produit de projet, produits partiels), définit et contrôle la qualité.

Progression

Comprend les mécanismes d'observation et de comparaison des performances effectives par rapport aux objectifs définis dans la planification.

Organisation

Définir les rôles et les responsabilités de l'équipe de management de projet, clarifier les voies de délégation et décrire qui fait quoi dans un projet. La composante organisation identifie permet de faire émerger l'éventuelle nécessité d'une stratégie de communication et détermine par qui elle doit être élaborée et quand.

Planification

Décrit quels plans peuvent être et doivent être disponibles dans quel projet, comment ils sont élaborés et par qui, ainsi que les différents éléments qu'ils doivent comprendre.

Risque

Comprend la précision des éléments de la stratégie de gestion des risques et des procédures d'analyse des risques, la planification des contre-mesures et la vérification en cours du statut de risque. Cette composante règle également les compétences au niveau de la stratégie et de la mise en place des mesures.

Changement

Cet composante décrit comment les incidences (problèmes, incidents, demandes de changement et dérogations aux spécifications) susceptibles d'avoir des effets sur un projet sont évaluées et traitées, ainsi que l'élaboration d'une stratégie (stratégie de configuration) pour garantir la documentation et le rangement des résultats de livraison.

Assistance au bureau de gestion de projets ou de programme – PMO

Nous pouvons vous assister dans la configuration et la gestion de votre solution PMO, capable de vous permettre d’articuler, de mesurer l’avancement et la performance de votre projet autant que votre programme. Nous fournissons des services d’examen, d’évaluation et de conception d’un bureau de gestion de projets et d’un cadre (couvrant les processus, les responsabilités et les outils) à travers l’organisation pour assurer le contrôle et la gestion des risques.

Nous vous aidons à réduire le risque d’échec de vos programmes et projets en améliorant les pratiques de gestion du changement, de la gestion des problèmes, de la planification, du jalonnement, de la gestion des ressources, de la comptabilité, de l’assurance qualité et de la communication.

Outre la conception, nous pouvons doter et assister votre PMO dans son fonctionnement quotidien puis en parallèle transférer les connaissances au personnel de votre organisation.

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