Cette forme d'intégration graduelle permet entre autres d'éviter de refondre à chaque fois son organisation pour évoluer, de gagner du temps et d'avoir une longueur d'avance.
Par la suite, cela permet surtout d'étendre le cercle et de prolonger ses logistiques jusqu'à ses partenaires et clients et d'ainsi raccourcir les chemins pour produire les bénéfices escomptés; extension à :
- sous-traitants
- fournisseurs
- partenaires
- clients
etc
Bien entendu, cela demande beaucoup d'expérience et des compétences approfondies sur les interfaces et connecteurs divers permettant de communiquer et agir entre apllications.
Quelques exemples de projets d'intégration menés à bien:
- intégration d'un intranet pour la gestion d'un projet technique d'envergure
- intégration d'un intranet pour la gestion de la qualité et des non conformités
- intégration d'un intranet documentaire (dossiers administratifs et autres)
- intégration de plusieurs BPM (gestion de documents et processus liés)
- intégration de logistiques de dématérialisation et partage de documents
etc
L'intégration est à la base de La Collaboration; c'est effectivement en s'intégrant à l'existant (systèmes de gestion; ERP, CRM etc) que les nouvelles technologies et logistiques de Communication, Coordination, Collaboration prennent toute leur mesure et procurent un maximum d'efficacité ainsi qu'un avantage concurrentiel certain.